中國建筑屋面的行業(yè)發(fā)展，不斷地進(jìn)步，企業(yè)要如何占領(lǐng)未來的市場。談到建筑屋面行業(yè)中企業(yè)的低成本擴(kuò)張，占領(lǐng)未來市場，自然需要成本控制，企業(yè)的成本主要包括兩個方面，一個是企業(yè)的運營成本，另外就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。
運營成本是最容易被企業(yè)所忽視的，尤其是在建筑屋面行業(yè)。長期以來，建筑屋面行業(yè)由于其門檻低、高利潤的特性，企業(yè)很少關(guān)注自己的內(nèi)部的管理運作成本，因為這些與企業(yè)在市場上所取得的利潤相比，近乎微不足道。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，將這一切都改變了，利潤被不斷的壓縮，而企業(yè)一貫保持的運營方式成為企業(yè)的累贅，這時候，企業(yè)需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業(yè)順利度過危機(jī)。
生產(chǎn)成本方面，提高對化工原材料的利用效率，節(jié)約生產(chǎn)成本的投入，近年來建筑屋面行業(yè)化工原材料的價格一路攀升，為了降低成本，企業(yè)唯有加強(qiáng)對化工材料的使用率，但是近期化工原材料也是一路上漲，廠家也因原材料成本上漲的事情而發(fā)愁了，可問題是，產(chǎn)品終究還是要賣給消費者的，當(dāng)消費者知道產(chǎn)品的成本上漲了以后，卻不認(rèn)為產(chǎn)品的價格也要上漲，另外，受危機(jī)的影響，消費者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國的建筑屋面行業(yè)要想刺激市場，吸引消費者進(jìn)行消費，并提高產(chǎn)品的市場占有率，提高原材料的利用率則成為一個重要環(huán)節(jié)。
